Sự gắn kết của nhân viên (Employee Engagement) là gì?
Sự gắn kết của nhân viên là một khái niệm ngày càng được nhắc đến nhiều hơn khi các tổ chức tìm cách tăng hiệu...
An toàn tâm lý (Psychological Safety) trong đội nhóm là gì?
An toàn tâm lý (Psychological Safety) liên quan đến việc các thành viên trong nhóm thoải mái thể hiện bản thân mà không lo bị...
Động lực làm việc của nhân viên là gì?
“Động lực làm việc của nhân viên là gì?” Đây là một trong những câu hỏi quan trọng đối với các nhà quản lý là...
Burnout trong công việc từ góc nhìn tâm lý học tổ chức
Burnout như một trạng thái căng thẳng do áp lực công việc từ khối lượng nhiệm vụ lớn và yêu cầu cao kéo dài mà...
Tâm lý học tổ chức là gì? Vai trò trong quản trị nhân sự
Tâm lý học tổ chức (industrial and organizational psychology (I-OP) chuyên nghiên cứu con người trong môi trường làm việc. Trong các tổ chức hiện...
Đánh giá phong cách đàm phán và ứng xử trong xung đột
Đánh giá phong cách đàm phán hay ứng xử khi xung đột có thể được thực hiện như tính cách hay nhân cách hay không?...
Sự chữa lành từ thiên nhiên dưới góc độ Tâm lý học
“Không cần rừng sâu – chỉ cần cây xanh ở chỗ bạn làm việc”. Dù bạn không thể đi trốn lên Đà Lạt mỗi cuối...
1 Comment
Giữ lửa nghề: Ứng dụng Logotherapy để vượt qua “burnout”
Logotherapy trong bối cảnh lao động hiện đại – nơi công sở thường được nhìn nhận như không gian của hiệu suất, mục tiêu, và...
Liệu pháp ý nghĩa: Đi làm có ý nghĩa như thế nào với bạn?
Ý nghĩa của việc đi làm là gì khi đây dường như là một thực tế hiển nhiên không thể tránh khỏi trong đời sống...
5 Ngôn Ngữ Tình Yêu Nơi Công Sở: Bạn Thuộc Kiểu Nào?
Ngôn ngữ tình yêu nơi công sở đề cập đến cách nhân viên cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao tại nơi làm...
Tầm quan trọng của trí tuệ cảm xúc tại nơi làm việc
Bạn có nghĩ mình thông minh về mặt cảm xúc không? Theo định nghĩa, trí tuệ cảm xúc là khả năng hiểu và quản lý...
Phong cách lãnh đạo độc đoán: Quyết đoán hay áp đặt?
Phong cách lãnh đạo độc đoán được đặc trưng bởi sự kiểm soát cá nhân đối với mọi quyết định và ít ý kiến đóng...
- 1
- 2
